マネジメント、リーダシップ
ソーシャルワーカーの就活のいろは
2024年2月13日
最近のソーシャルワーカーの就活事情について、正直、分かりません。いきなり、こんなことを書いて何ですが。 僕が就活をした二十年以上前、「医療ソーシャルワーカー」は花形だったと思います。医療ソーシャルワーカーの求人も少なくて […]
僕が役職に就いた時の話（三）
2024年1月14日
こんばんは。 今回は、役職に就いた時の話の（三）、最後です。 ちなみに、この記事を書いている理由は、支援者のミカタという僕のカウンセリングの専門の中の「支援者」の中に、部署や部門の長（管理職かどうかを問わず、いわゆるマネ […]
僕が役職に就いた時の話（二）
2024年1月13日
こんばんは。 今回は、役職に就いた時の話の続きです。 ちなみに、この記事を書いている理由は、支援者のミカタという僕のカウンセリングの専門の中の「支援者」の中に、部署や部門の長（管理職かどうかを問わず、いわゆるマネージャー […]
僕が役職に就いた時の話（一）
2024年1月12日
こんにちは。 今回は、役職に就くということについて、僕の経験と考えをお伝えします。 僕ִは、自分自身について、上昇志向は無く、地位や名誉にも関心は無いのだとずっと思っておりました。 ある時、大熟練者のソーシャルワーカーが […]
プレイヤーとマネージャーの差異（二）
2023年12月29日
こんにちは。 プレイヤーとマネージャーの差異について、プレイヤーは直接自分で動いて業務を為します。 一方、マネージャーは、自分では直接に事に当たらず、プレイヤーを介して、業務を遂行してもらいます。 いわば、間接的工程です […]
プレイヤーとマネージャーの差異（一）
2023年12月28日
こんばんは。 『上司になればなるほど無能になる』という話を聞いたことがあるでしょうか。 何とも、恐ろしくも、ドキッとする言葉ですね。このことの意味は、以下の通りです。 特定の職階で優秀だったものが次の職階でも優秀である確 […]